Kapitalipartnerid
Operaator, kes räägib kapitali keelt.
Duco Hotels mõistab, et hotell on nii kinnisvarainvesteering kui ka igapäevaselt juhitav ettevõte. Seetõttu lähtume igas koostöös eelkõige omaniku investeerimiseesmärkidest ning kujundame oma juhtimismudeli nii, et see toetaks vara pikaajalist väärtust ja ärilist tulemuslikkust.
Partnerlusmudelid
Partnerlusmudelid
01
Hotellihaldusleping (HMA)
Baas- ja tulemustasu. Omanik kannab kasumi-kahjumi riski. Otsene juhatuse kaasatus — mitte kauge piirkondliku keskuse vahendusel.
02
Frantsiis + Haldus
Duco Hotels hoiab frantsiisi ja haldab tegevust ühe lepingu alusel.
03
Rent / Üürileping
Duco Hotels üürib kinnisvara ja vastutab täielikult vara majandustulemuse eest; omanik saab fikseeritud või indekseeritud üüritulu. Pakume seda mudelit aktiivselt.
04
JV / Kaasinvesteering
PropCo/OpCo või HoldCo struktuurid arendusstaadiumis võimalustele. Tingimused on projektipõhised ja otse läbiräägitavad — iga koostöömudel kujundatakse projekti järgi.
Õige struktuur sõltub varast, investori tootlusnõuetest ja projekti etapist.
Väärtuse loomine
Väärtuse loomine
Tugev RevPAR
IDeaS G3 koos brändi otseste müügi- ja broneerimiskanalitega annab järjepidevalt turust kõrgema RevPAR-indeksi. Kõrgem RevPAR kasvatab NOI-d ja seeläbi ka vara väärtust.
Tõhus kulude ja kasumlikkuse juhtimine
Tsentraliseeritud hanked ja jagatud teenused kogu portfellis. Hallatavad hotellid sihivad stabiliseerunud tegevusfaasis tugevat GOP-marginaali — aruandlus selle kohta on igakuine, mitte aasta lõpus.
Brändi lisandväärtus vara müügil
Frantsiisilepingu ja tõestatud tegevusajalooga hotell, mis tegutseb tunnustatud rahvusvahelise brändi all, saavutab oluliselt kõrgema väljumiskordaja kui sama asukoha brändita vara.
Paindlikkus
Meie halduslepingud sisaldavad selgelt määratletud tulemuskriteeriume ning omaniku õigust lõpetada leping kokkulepitud eesmärkide mittesaavutamisel. See põhimõte on osa igast sõlmitavast lepingust.
Läbipaistvus ja aruandlus
Läbipaistvus ja aruandlus
Rütm 01
Igakuine omanikuaruanne
Kasumiaruande võrdlus eelarvega, RevPAR-indeksi võrdlus konkurentsigrupiga, täitumuse ja keskmise päevahinna (ADR) jaotus, GOP-i hälbe analüüs ja ülevaade tulevastest broneeringutest ja nõudlusest. Sama kuupäev igal kuul.
Rütm 02
Kvartaalne strateegiaülevaade
Kohtumine või videoülevaade Duco Hotelsi juhatusega. Äristrateegia, konkurentsipositsioon, investeeringuvajadused, turuväljavaade.
Rütm 03
Aastaeelarve kinnitamine
Kinnitad tegevuseelarve enne selle rakendamist. Ilma omaniku heakskiiduta ei toimu tasude tõuse ega strateegiamuutusi. Täielik auditijuurdepääs päringu korral.
Korduma kippuvad küsimused
KKK — kapitalipartnerid
Arutame koostöövõimalusi.
Otsime aktiivselt kapitalipartnereid uutele projektidele Baltikumis. Kui kaalud hotellikinnisvarasse investeerimist, räägime otse — ilma vahendajateta, ilma esitlusslaidideta enne, kui oleme rääkinud.