Партнёры по капиталу
Оператор, говорящий на языке капитала.
Duco Hotels понимает, что отель — это одновременно инвестиция в недвижимость и предприятие, которым нужно управлять ежедневно. Поэтому в каждом партнёрстве мы отталкиваемся прежде всего от инвестиционных целей владельца и выстраиваем модель управления так, чтобы она поддерживала долгосрочную ценность объекта и бизнес-результаты.
Модели партнёрства
Модели партнёрства
01
Договор управления отелем (HMA)
Базовое и премиальное вознаграждение. Риск прибыли и убытков несёт владелец. Прямое участие правления — а не через удалённый региональный офис.
02
Франшиза + Управление
Duco Hotels удерживает франшизу и управляет операционной деятельностью в рамках одного договора.
03
Аренда / Договор аренды
Duco Hotels арендует недвижимость и несёт полную ответственность за операционный результат объекта; владелец получает фиксированный или индексируемый арендный доход. Мы активно предлагаем эту модель.
04
JV / Соинвестирование
Структуры PropCo/OpCo или HoldCo для возможностей на стадии развития. Условия определяются индивидуально по проекту и обсуждаются напрямую — каждая модель партнёрства формируется под конкретный проект.
Правильная структура зависит от объекта, требований инвестора к доходности и стадии проекта.
Создание ценности
Создание ценности
Высокий RevPAR
IDeaS G3 в сочетании с прямыми каналами продаж и бронирования бренда стабильно обеспечивает индекс RevPAR выше рыночного. Более высокий RevPAR увеличивает NOI, а следовательно, и стоимость объекта.
Эффективное управление затратами и прибыльностью
Централизованные закупки и общие сервисы по всему портфелю. Управляемые отели нацелены на сильную маржу GOP на стабилизированном этапе работы — отчётность по ней ежемесячная, а не в конце года.
Премия бренда при продаже
Отель с договором франшизы и подтверждённой операционной историей, работающий под признанным международным брендом, достигает значительно более высокого мультипликатора выхода, чем небрендированный объект в той же локации.
Гибкость
Наши договоры управления содержат чётко определённые критерии результативности и право владельца расторгнуть договор при недостижении согласованных целей. Этот принцип заложен в каждый заключаемый договор.
Прозрачность и отчётность
Прозрачность и отчётность
Периодичность 01
Ежемесячный отчёт владельцу
Сравнение P&L с бюджетом, сравнение индекса RevPAR с конкурентной группой, разбивка загрузки и средней цены (ADR), анализ отклонений GOP и обзор будущих бронирований и спроса. Одна и та же дата каждый месяц.
Периодичность 02
Ежеквартальный стратегический обзор
Встреча или видеообзор с правлением Duco Hotels. Бизнес-стратегия, конкурентная позиция, потребности в инвестициях, рыночные перспективы.
Периодичность 03
Утверждение годового бюджета
Вы утверждаете операционный бюджет до его вступления в силу. Без одобрения владельца не происходит повышения вознаграждения или изменений стратегии. Полный доступ к аудиту по запросу.
Часто задаваемые вопросы
FAQ — партнёры по капиталу
Обсудим возможности сотрудничества.
Мы активно ищем партнёров по капиталу для новых проектов в Балтии. Если вы рассматриваете инвестиции в гостиничную недвижимость, давайте поговорим напрямую — без посредников, без презентаций до того, как мы пообщаемся.