Развитие отелей
Мы подключаемся к вашему проекту до закладки первого камня.
Большинство операторов привлекают только тогда, когда здание уже готово. Duco Hotels подключается на этапе технико-экономического обоснования — формируя концепцию, подбирая подходящий бренд и обеспечивая ещё до открытия, чтобы объект поддерживал успешную и прибыльную работу отеля.
Наша роль
Оператор, который формирует отель, а не только управляет им.
Цикл развития
5 этапов.
01
ТЭО и исследование рынка
Независимый анализ спроса, сравнение с конкурентами на основе локального рынка и данных STR, а также финансовая модель, прогнозирующая RevPAR, загрузку и GOP на следующие десять лет. Мы скажем вам ещё до вложения капитала, имеет ли смысл строить отель на вашем участке.
02
Концепция и бренд
Мы оцениваем размер, расположение и целевой рынок вашего отеля и сравниваем их с наиболее подходящими международными гостиничными брендами. Мы рекомендуем бренд, создающий наилучший баланс между рыночной позицией, возможностями продаж и дистрибуции и долгосрочным коммерческим потенциалом, сохраняя при этом соответствие затрат на франшизу доходному потенциалу объекта.
03
Переговоры о франшизе
Мы ведём переговоры от вашего имени с Accor и другими международными гостиничными брендами. Наши устоявшиеся отношения помогают ускорить процессы согласования и договориться об условиях, поддерживающих долгосрочный успех проекта.
04
Планирование перед открытием
Мы координируем всю подготовку к открытию — от закупок FF&E и внедрения гостиничных систем (PMS, POS и управление каналами) до найма и обучения персонала, предоткрывающих продаж и маркетинга, а также пробного открытия (soft opening). Все работы ведутся по единому плану проекта, и владелец имеет полный обзор хода проекта на протяжении всего процесса.
05
Открытие и стабилизация
После открытия отеля мы реализуем структурированную 24-месячную программу стабилизации, направленную на достижение устойчивого бизнес-результата, бесперебойной повседневной работы и максимально сильных финансовых показателей. Прогресс регулярно оценивается на основе исходной модели ТЭО, при необходимости вносятся текущие корректировки.
Инвестиционные критерии
Какие проекты нам подходят.
Размер объекта
80–350 номеров. Также рассматриваем апарт-отели.
Сегменты
От высшего бизнес-класса до эконом-сегмента. Действующие франчайзинговые отношения на нескольких уровнях брендов.
География
Основной приоритет: Таллинн и другие крупные города Эстонии. Вторичный: Латвия, Литва, шире Балтия/страны Северной Европы.
Типы объектов
Реконструкция существующих зданий, многофункциональные объекты, новое строительство. Подтверждённый опыт нового строительства, капитального ремонта и ребрендинга существующих отелей.
Преимущества для застройщика
Что даёт раннее привлечение оператора.
Меньше доработок после открытия
Структуру номерного фонда, планировку и концепцию питания дорого менять после строительства. Оператор, вовлечённый в проектирование на раннем этапе, помогает избежать решений, которые кажутся разумными архитектору, но сложны в реализации для оператора.
Более быстрое одобрение бренда
У заявителя, впервые подающего заявку, процессы одобрения бренда могут занимать 9–12 месяцев. С Duco Hotels как оператором, уже знакомым брендам, процесс проходит значительно быстрее.
Прогнозы, приемлемые для банков
Модель ТЭО Duco Hotels основана на реальных операционных данных нашего портфеля, поэтому проект вызывает доверие у финансирующих сторон с первого дня.
Предложите нам свой проект.
Поделитесь с нами информацией об участке, первоначальной концепции и сроках. Мы дадим честную оценку возможности в течение десяти рабочих дней — без рекламных речей, без обязательств.