Hotelliarendus
Liitume sinu projektiga enne esimese kivi paika panemist.
Enamik operaatoreid kaasatakse alles siis, kui hoone on juba valmis. Duco Hotels liitub teostatavusuuringu etapis — kujundades kontseptsiooni, leides projektile sobiva brändi ja tagades juba enne avamist, et vara toetaks edukat ja kasumlikku hotellitegevust.
Meie roll
Hotelli kujundav, mitte ainult seda haldav operaator.
Arendustsükkel
5 etappi.
01
Teostatavus- ja turu-uuring
Sõltumatu nõudlusanalüüs, konkurentsivõrdlus kohaliku turu ja STR-andmete põhjal ja finantsmudel, mis prognoosib RevPAR-i, täitumust ja GOP-i järgmise kümne aasta kohta. Ütleme sulle juba enne kapitali paigutamist, kas hotelli rajamine su krundile on mõttekas.
02
Kontseptsioon ja bränd
Hindame sinu hotelli suurust, asukohta ja sihtturgu ning võrdleme neid sobivaimate rahvusvaheliste hotellibrändidega. Soovitame brändi, mis loob parima tasakaalu turupositsiooni, müügi- ja turustusvõimekuse ning pikaajalise äripotentsiaali vahel, hoides samal ajal frantsiisikulud vara tulupotentsiaaliga kooskõlas.
03
Frantsiisiläbirääkimised
Peame sinu nimel läbirääkimisi Accori ja teiste rahvusvaheliste hotellibrändidega. Meie väljakujunenud koostöösuhted aitavad kiirendada heakskiiduprotsesse ning leppida kokku projekti pikaajalist edu toetavad äritingimused.
04
Avamiseelne planeerimine
Koordineerime kogu avamiseelse ettevalmistuse — alates FF&E hangetest ja hotellisüsteemide (PMS, POS ning kanalihaldus) juurutamisest kuni personali värbamise ja koolitamise, avamiseelse müügi- ja turundustegevuse ning prooviavamise (soft opening) elluviimiseni. Kõiki tegevusi juhitakse ühtse projektiplaani alusel ning omanikul on kogu protsessi vältel täielik ülevaade projekti edenemisest.
05
Avamine ja stabiliseerimine
Pärast hotelli avamist viime ellu struktureeritud 24-kuulise stabiliseerimisprogrammi, mille eesmärk on saavutada jätkusuutlik äritulemus, sujuv igapäevane toimimine ja võimalikult tugev tulutase. Edenemist hinnatakse regulaarselt algse teostatavusmudeli alusel ning vajaduse korral tehakse jooksvalt vajalikud kohandused.
Investeerimiskriteeriumid
Millised projektid meile sobivad.
Vara suurus
80–350 tuba. Kaalume ka kortertüüpi hotelle.
Segmendid
Kõrgemast äriklassist economy-segmendini. Aktiivsed frantsiisisuhted mitmel bränditasemel.
Geograafia
Esmane: Tallinn ja teised suuremad Eesti linnad. Teisene: Läti, Leedu, laiem Baltikum/Põhjamaad.
Varatüübid
Olemasolevate hoonete ümberehitus, segakasutus, uusehitus. Tõendatud kogemus uusarenduse, põhjaliku renoveerimise ja olemasolevate hotellide rebrändimise projektides.
Arendaja kasud
Mida operaatori varane kaasamine annab.
Vähem avamisjärgseid parandusi
Toajaotust, planeeringut ja toitlustuslahendust on pärast ehitust kallis muuta. Projekteerimisega varakult seotud operaator aitab vältida otsuseid, mis tunduvad arhitektile mõistlikud, kuid mida operaatoril on keeruline ellu viia.
Kiirem brändi heakskiit
Esimest korda taotlejal võivad brändi heakskiiduprotsessid võtta 9–12 kuud. Duco Hotelsi kui brändidele juba tuttava operaatoriga kulgeb protsess märksa kiiremini.
Pangakõlblikud prognoosid
Duco Hotelsi teostatavusmudel põhineb meie portfelli reaalsetel tegevusandmetel, mistõttu on projekt rahastajate silmis usaldusväärne juba esimesest päevast.
Too meile oma projekt.
Jaga meiega infot krundi, esialgse kontseptsiooni ja ajakava kohta. Anname sulle ausa hinnangu võimaluse kohta kümne tööpäeva jooksul — ilma müügijututa, ilma kohustusteta.